Logística de entregas: exploração directa ou subcontratação
Para finalizar o tema que temos vindo a desenvolver nos dois últimos artigos acerca de logística de entregas, hoje vamos debruçar-nos sobre a importância de optar por uma exploração directa ou por uma subcontratação, de forma a conseguir um bom planeamento e uma boa gestão do fluxo que assegura a transferência dos produtos acabados para os clientes finais.
Neste artigo vamos também falar de como definir a localização dos armazéns para a empresa, decisão que se deve centrar numa análise cuidada de custo versus serviço.
Como definir o local dos armazéns
Como já dissemos anteriormente esta decisão deve ter em conta alguns pormenores de grande relevância como o custo vs serviço. No entanto, há outras características a ter em conta que são igualmente relevantes para o planeamento da logística de entregas neste importante ponto. Destacamos alguns:
- O armazém principal de um fabricante poderá estar localizado próximo da maior instalação produtiva, de maneira a que toda a operação e comunicação entre ambos seja mais fácil e eficiente;
- Possibilidade do armazém ou centro de distribuição ficar localizado não apenas junto dos clientes e pontos de venda actuais, mas também dos potenciais clientes que a empresa poderá conseguir angariar no futuro;
- Ou por último, possibilidade de localizar o armazém ou centro de distribuição centralmente em relação a um mercado actual se a estratégia é a de assegurar a posição relativa da empresa nesse mercado e, pelo contrário, localizar centralmente em relação ao mercado potencial se a estratégia visar conquistar novos mercados.
Optar pela exploração directa ou subcontratação
Outra importante e fundamental decisão que irá precisar de tomar quando estiver a planear a logística de entregas é se deve optar por uma subcontratação ou uma exploração directa das actividades de armazenagem e transporte. Para o ajudar nesta importante escolha mostramos-lhe as principais vantagens em ambas as situações:
Subcontratação
Vantagens:
- Uma das principais vantagens da subcontratação é que poderá investir mais dinheiro no seu negócio principal, em detrimento de ter de repartir o investimento também na área de suporte de entregas;
- Possibilidade de mais flexibilidade operacional;
- Os riscos são partilhados entre subcontratante e prestador de serviços;
- Existe uma maior eficiência de custos do prestador de serviço;
- Em alturas em que existe maior procura do produto a subcontratação garante melhor adaptação;
- A própria complexidade na gestão de entregas e programação de rotas é menor;
- Melhoria dos níveis de serviço;
- Por fim, com a subcontratação pode ainda aproveitar o conhecimento e serviços de especialistas externos em logística.
Exploração directa
Vantagens:
- A exploração directa vai permitir ter um maior controlo, assim como a própria monitorização dos custos;
- Vai também permitir-lhe ter um maior controlo e poder de decisão sobre toda a cadeira logística da empresa;
- E por fim, dá-lhe uma enorme vantagem em termos de relação com o próprio cliente final, saindo esta mais fortalecida.