Como mudar a logística de entregas adequada à sua empresa

O gerenciamento da cadeia de suprimentos é um conjunto de métodos que são usados para proporcionar uma melhor integração e uma melhor gestão de todos os parâmetros da rede: transportes, estoques, custos, etc.

Esses parâmetros estão presentes nos fornecedores, na sua própria empresa e finalmente nos clientes.

A gestão adequada da rede permite uma produção otimizada para oferecer ao cliente final o produto certo, na quantidade certa. O objetivo é, obviamente, reduzir os custos ao longo da cadeia, tendo em conta as exigências do cliente.

Vamos então saber como mudar a logística de entregas adequada à sua empresa.

Logística de entregas

Uma logística de entregas significa definir a gestão do fluxo que assegura a transferência dos produtos acabados para os clientes finais. Este movimento, embora possa ser assegurado directamente pelo produtor, é cada vez mais assegurado por distribuidores. Assim, antes da definição dos aspectos mais operacionais relacionados com uma logística de entregas, a empresa terá que tomar algumas decisões de base

Tendência generalizada para a passagem de responsabilidade pelo armazenamento intermédio dos produtores para os distribuidores. Esta opção contribui para o aumento da qualidade do serviço, reduzindo os tempos de ciclo das encomendas e proporcionando uma resposta mais rápida. Para tomar as decisões relativas à definição de uma logística de entregas, uma empresa deverá cumprir um conjunto de passos:

• Analisar as características dos clientes-obter o conhecimento necessário do comprador do material ou produto em causa
• Analisar as características do produto

Também as características do produto são relevantes nas decisões relativas à armazenagem e distribuição, nomeadamente quanto aos seguintes pontos-chave:

• Peso;
• Forma e volume;
• Fragilidade;
• Possibilidade de deterioração;
• Perigo (Exemplo: toxicidade);
• Valor.

Analisar as características da empresa

Quanto ao fabricante ou distribuidor, deverão ser considerados os seguintes factores:

• Política de nível de serviço;
• Política de tempos de entrega;
• Vendas territoriais;
• Localização de armazéns e centros de distribuição;
• Localização de instalações fabris;
• Políticas financeiras;
• Performance da concorrência.

Definir a localização de armazéns

A decisão de localização de um armazém deve passar essencialmente por uma análise de sensibilidade custo versus serviço.

Seleccionar os meios de transporte

Para além dos aspectos relacionados com os clientes, os produtos e a própria empresa, importa considerar as alternativas disponíveis quanto aos meios de transporte a utilizar.

O transporte rodoviário é o único que, conseguindo uma velocidade razoável, revela máxima flexibilidade e entrega ponto a ponto,

Exploração Directa ou Subcontratação

A subcontratação ou exploração directa das actividades de armazenagem e transporte é outra das decisões a tomar.

Um dos factores que mais contribui para a subcontratação a operadores externos é a nítida perda de controlo da cadeia. Uma das formas de obviar esta questão é a constituição de contratos de exclusividade.